Descubra o nível de maturidade do Supply Chain da sua operação

O que o diagnóstico mostra

Uma régua de maturidade em cinco pilares, pontuada de 0 a 100, com a estimativa de quanto a sua operação pode liberar em capital e economizar por ano. Os pilares avaliados são:

• Governança e Pessoas
• Operação
• Inteligência
• Tecnologia
• Resultado Econômico

Ao final, o diagnóstico compara o que você respondeu com os números que informou e aponta onde percepção e performance não batem.

Etapa 1 · Sua operação

Dados para calibrar o resultado

Setor da operação

Saúde Hospital, clínica, operadora ou instituto Indústria Manufatura, indústria de base, MRO Distribuição Distribuidor, atacado ou varejo

O que você digitar fica apenas no seu navegador. Nada é enviado à GTPLAN, a não ser que você escolha falar com um especialista no final.

Leia as opções de cima para baixo e marque a última que a sua operação cumpre por inteiro.

1. Existe governança formal de Supply Chain (fóruns, responsáveis, priorização e acompanhamento executivo)?

Não existe governança formal; decisões são pontuais e reativas. Há reuniões esporádicas, sem rotina, donos ou priorização claros. Governança básica: responsáveis definidos e fóruns regulares para os principais temas. Governança estruturada, integrando operação, suprimentos e TI, com metas acompanhadas. Governança executiva madura: decisões orientadas a impacto financeiro e revisadas sistematicamente.

2. O cadastro e a padronização de itens têm processo e donos definidos?

Sem processo formal; duplicidades e inconsistências frequentes. Rotina existe, mas sem critérios, prazos ou responsáveis claros. Processo padronizado com regras mínimas e responsáveis definidos. Opção anterior, mais qualidade controlada, prazos, validações e rastreabilidade. Dados mestres de alta qualidade, monitorados continuamente e integrados aos sistemas.

3. A equipe de suprimentos tem capacitação contínua e metas com donos definidos?

Não há metas nem programa de capacitação. Metas informais; treinamento apenas na admissão. Indicadores definidos para as funções-chave e capacitação periódica. Opção anterior, mais metas desdobradas por área, com avaliação e plano de desenvolvimento. Cultura de performance: metas ligadas a resultado financeiro e gestão ativa de talentos.

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4. Como funciona o planejamento de compras e abastecimento?

Compras por urgência; sem parâmetros de reposição. Parâmetros existem, mas desatualizados; muitas decisões manuais. Reposição por parâmetros revisados periodicamente (mínimo, máximo, ponto de pedido). Planejamento estruturado (MRP ou forecast) com revisão sistemática por categoria. Planejamento integrado e otimizado, com reposição automática e exceções geridas por alertas.

5. Como é a gestão de estoque (acuracidade, inventário, validade e obsolescência)?

Sem inventário sistemático; divergências e perdas frequentes. Inventários esporádicos; acuracidade baixa ou desconhecida. Inventário rotativo e controle de validade nos itens principais. Acuracidade medida e alta (acima de 95%), com gestão ativa de vencimentos e obsoletos. Estoque otimizado ponta a ponta: acuracidade acima de 98%, perdas mínimas e monitoradas.

6. Como são conduzidas as compras e negociações?

Cotações informais, por telefone ou e-mail, decididas caso a caso. Processo de cotação existe, mas sem comparativos estruturados ou alçadas. Cotações padronizadas, comparativos de preço e prazo e alçadas definidas. Opção anterior, mais gestão de contratos, histórico de preços e estratégia por categoria. Compras estratégicas: dados de mercado, simulação de cenários e negociação por custo total.

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7. A operação é gerida por indicadores, com painéis e rotina de análise?

Não há indicadores estruturados. Alguns relatórios manuais, sem rotina de análise. Painel básico com indicadores-chave, revisado periodicamente. Painéis atualizados, com rotina de gestão e planos de ação sobre desvios. Gestão orientada por dados: indicadores em tempo real conectados a metas financeiras.

8. Existe previsão de demanda e segmentação de itens (curva ABC, XYZ, sazonalidade)?

Não; a reposição é reativa. Análises pontuais em planilha, sem método consistente. Curva ABC aplicada e demanda projetada para os itens principais. Forecast estatístico com segmentação ABC e XYZ e tratamento de sazonalidade. Previsão avançada com machine learning, acuracidade medida e ajuste contínuo do modelo.

9. Inteligência artificial, simulações e recomendações automáticas apoiam as decisões da cadeia?

Não utilizamos. Estamos avaliando ou em piloto isolado. Algumas decisões usam recomendações automáticas, como sugestão de compra. Recomendações e simulações integradas à rotina de planejamento. IA embarcada no processo: cenários, otimização e priorização automática por impacto.

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10. Qual o nível de integração entre ERP, planejamento e fornecedores?

Sistemas isolados; troca de dados manual, por planilha ou e-mail. Integrações pontuais, com retrabalho e conferências manuais. ERP integrado aos processos principais de suprimentos. Integração ampla entre ERP, planejamento e portal ou EDI, com dados consistentes. Ecossistema plenamente integrado, com APIs, dados em tempo real e escalabilidade.

11. Os fluxos de trabalho são automatizados (aprovações, alertas, cotação eletrônica)?

Processos inteiramente manuais. Automação mínima; aprovações e cotações fora do sistema. Aprovações e cotação eletrônica automatizadas nos fluxos principais. Opção anterior, mais alertas automáticos de ruptura, validade e atraso usados na rotina. Automação ponta a ponta, com exceções geridas por alertas priorizados por risco.

12. Como é o relacionamento digital com fornecedores (portal, marketplace, EDI, OTIF)?

Relacionamento por telefone e e-mail, sem canal digital. Canais digitais pontuais, sem padronização. Portal ou marketplace usado em parte relevante das cotações e pedidos. Jornada digital consolidada: cadastro, pedidos, pendências e OTIF acompanhados. Colaboração avançada (VMI, CPFR, EDI) com performance monitorada e usada na estratégia.

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13. A economia gerada em compras é medida e reportada?

Não medimos economia gerada em compras. Estimativas informais, sem método definido. Economia medida com método definido nas principais categorias. Economia e custos evitados medidos, auditáveis e reportados à diretoria. Metas de economia integradas ao orçamento, com acompanhamento executivo mensal.

14. O capital parado em estoque (dias de cobertura, giro) é gerido com metas?

Não conhecemos nossos dias de estoque ou giro. Conhecemos os números, mas sem metas ou gestão ativa. Metas de cobertura definidas para as principais categorias. Gestão ativa do capital: metas, acompanhamento mensal e ações sobre desvios. Otimização contínua do capital de giro, com simulação e priorização financeira.

15. As perdas (ruptura, vencimento, obsolescência) são medidas e tratadas?

Não medimos perdas de forma estruturada. Percepção qualitativa; sem números consolidados. Perdas principais medidas, com revisão periódica. Indicadores consolidados, causas analisadas e planos de ação recorrentes. Perdas mínimas, monitoradas de perto, com prevenção ativa e metas agressivas.

Resultado ·

Potencial financeiro estimado

O que os seus números indicam

Como calculamos

As estimativas usam faixas conservadoras calibradas pela base de projetos da GTPLAN: economia anual entre 1,5% e 8% do gasto informado e redução entre 10% e 35% do estoque total, escalonadas pelo gap de maturidade dos pilares de Operação, Inteligência e Resultado Econômico. Reduzir de 10% a 35% do estoque total costuma corresponder a cortar de 20% a 60% do excedente, que é a faixa publicada nos resultados dos nossos projetos. Quando o estoque ou a cobertura não são informados, partimos do gasto anual e de uma cobertura típica de 50 dias. Os valores são indicativos e um diagnóstico detalhado os refina.

Perfil por pilar

Onde você está mais forte e mais exposto