Há 16 anos, a GTPLAN vem transformando o Supply Chain hospitalar no Brasil.
E nesse mês, celebramos um marco importante dessa trajetória: os 10 anos do VMI GTPLAN.
Com pioneirismo no modelo colaborativo, revolucionamos a integração entre fornecedores e hospitais, consolidando um dos pilares mais inovadores e impactantes da gestão da cadeia de suprimentos no setor da saúde.
E o futuro já começou: em breve, apresentaremos novidades que irão redefinir as práticas e aprimorar ainda mais a sincronização dos processos de planejamento de demanda e gestão de estoques entre compradores e fornecedores.
De inovação pioneira a resultados sólidos: o impacto do VMI GTPLAN
O VMI, ou sistema de reposição colaborativa de estoques, sempre foi mais que uma funcionalidade. Foi uma filosofia. Um rompimento claro com a lógica ultrapassada da “guerra por preços” e da relação transacional desgastada entre fornecedores e hospitais.
Com o VMI, o que era desconfiança virou colaboração. O que era atrito virou parceria. O que era ruído virou dados.
Em 10 anos de atuação, o VMI da GTPLAN:
- Gerou mais de R$ 5 bilhões em transações colaborativas entre hospitais e fornecedores;
- Sustenta atualmente mais de 300 elos ativos entre compradores e indústrias/distribuidores, entre os maiores e mais estratégicos players do setor;
- Possibilitou reduções médias de estoque de 20% a 60%, sem comprometer a disponibilidade de materiais;
- Aumento expressivo da disponibilidade de produtos, com acompanhamento mútuo, das posições de estoque, pelo cliente e fornecedor.
Automação hospitalar além da tecnologia: a mudança cultural do VMI GTPLAN
Implementar VMI não é só ativar um módulo. É mudar a forma como se enxerga o papel do fornecedor:
- De fornecedor reativo para parceiro estratégico;
- De planejador (ou comprador) pressionado para operador inteligente de informação;
- De silos operacionais para uma cadeia sincronizada, transparente e sustentável.
A plataforma GTPLAN tem sido a ponte entre esses dois mundos, com uma estrutura robusta em nuvem, controle por indicadores, regras de reposição inteligentes, e análises automatizadas de consumo, exceções e comportamento de demanda real.
Bases técnicas e aprendizados do processo
A evolução do VMI no Brasil exigiu mais do que tecnologia: exigiu confiança, governança e alinhamento estratégico entre hospitais e fornecedores.
- Insumos representam entre 20% e 30% dos custos hospitalares;
- Hospitais mantêm estoques paralisados por 20 a 40 dias em média;
- O VMI permite melhor previsão, reposição precisa e redução de capital imobilizado;
- A execução do plano de reposição torna-se uma atividade colaborativa com aprovação dupla (fornecedor e hospital);
O próximo passo: automação completa da operação colaborativa
O que fizemos até aqui foi extraordinário. Mas o que está por vir vai além.
Estamos anunciando, nesta nova fase do VMI GTPLAN, a automação total da operação de reposição colaborativa, com:
- Integrações diretas com ERPs dos hospitais e fornecedores;
- Regras de exceção ajustáveis, autorizações parametrizadas e visões preditivas alimentadas por IA;
- Painéis de performance e governança para tomada de decisão baseada em dados e risco controlado.
A reposição de estoques hospitalares se prepara para uma nova era: mais conectada, inteligente, previsível e sustentável.
O futuro da cadeia hospitalar é colaborativo
Em um setor pressionado por custo, escassez e urgência, o VMI mostra que é possível reduzir estoques e aumentar a disponibilidade ao mesmo tempo — quando se compartilha dados, inteligência e confiança.
Com a chegada do Planner IA 5.0, da nova arquitetura integrada GTPLAN Supply Chain 5.0, e da automação full hospital-fornecedor, entramos em uma nova era da gestão colaborativa:
- Uma era em que estoque parado vira capital reinvestido;
- Compras emergenciais viram planejamento previsível;
- Parcerias de verdade viram vantagem competitiva.
Estamos dentro da cadeia, construindo o futuro dela com quem vive a operação todos os dias. GTPLAN, há16 anos transformando o Supply Chain da saúde. Agora, com novo passo rumo à automação total do VMI.
