Previsão de demanda
Algoritmos estatísticos e inteligência artificial leem o histórico, tratam outliers e projetam o consumo dia a dia.
SIO/MRP
Planejamento de demandas e estoques
Planejamento de demandas e estoques que decide por dado, não por achismo
O planejamento de demandas e estoques com inteligência artificial da GTPLAN reúne, em um só fluxo, a previsão de demanda e a gestão de estoques da sua operação. Ou seja, o módulo SIO calcula quanto manter em cada item. Em seguida, o MRP gera a reposição e devolve tudo para o seu ERP, sem retrabalho.
Estoque ideal por item
O sistema define o nível ótimo por SKU e por local. Assim, você evita excesso e ruptura ao mesmo tempo.
Reposição automática
O MRP gera requisições e solicitações de compra já com lote mínimo, calendário e arredondamento por embalagem.
Integração ao ERP
Os planos voltam para o seu ERP automaticamente. Portanto, ninguém precisa redigitar nada.
Definições diretas
O que é planejamento de demandas e estoques?
Planejamento de demandas e estoques é o processo que estima o consumo futuro de cada item e, a partir dessa estimativa, define quanto manter em estoque e quando comprar. Na prática, ele conecta três decisões que costumam viver separadas: prever, dimensionar e repor.
Quando essas decisões ficam em planilhas isoladas, o resultado é previsível. Primeiro, o estoque cresce nos itens errados. Depois, faltam justamente os críticos. Por isso, quem trata previsão de demanda e planejamento de estoques como assuntos distintos costuma errar nos dois.
SIO
Módulo de planejamento de demanda e estoques. Calcula a previsão de consumo, classifica os itens e define o estoque ideal por SKU e por local. Ele responde à pergunta "quanto eu preciso ter?".
MRP
Material Requirements Planning, ou Planejamento das Necessidades de Materiais. Transforma a necessidade calculada pelo SIO em requisição de compra, já respeitando lote, prazo e contrato.
Cobertura de estoque
Quantos dias de consumo o estoque atual sustenta. É o indicador que mostra, em uma única medida, se o capital parado está sobrando ou faltando.
O ponto cego
O desafio invisível dos estoques mal planejados
Excesso, ruptura, compra emergencial e time apagando incêndio. O estoque é, ao mesmo tempo, um dos maiores custos e uma das maiores oportunidades de eficiência da cadeia de suprimentos. Contudo, quase ninguém enxerga esse dinheiro parado no balanço do dia a dia.
Capital que dorme na prateleira
Item comprado a mais vira dinheiro imobilizado, espaço ocupado e risco de validade. O custo não aparece em nenhuma linha do orçamento, e é justamente por isso que ele persiste.
Ruptura que ninguém viu chegar
Do outro lado da mesma moeda, o item crítico acaba. Então entra a compra emergencial, com frete caro, preço pior e uma negociação feita sob pressão.
Time que planeja no retrovisor
Enquanto a decisão depende de planilha atualizada à mão, o planejador passa o dia conferindo número em vez de decidir. E a análise chega sempre depois do problema.
Do caos à previsibilidade
Dois módulos, uma decisão contínua
O SIO e o MRP trabalham em sequência. Enquanto o primeiro define o alvo, o segundo executa a reposição. Dessa forma, o planejamento de demandas e estoques deixa de depender da memória de quem opera.
SIO
Planejamento de demanda e estoques
Ele lê o histórico, entende o comportamento de cada item e define o nível de estoque que sustenta o serviço.
- Previsão com inteligência artificial e algoritmos estatísticos
- Otimização de níveis de estoque por SKU e por local
- Curvas ABC, PQR, XYZ e 123 para classificar o portfólio
- Detecção de sazonalidades, tendências e outliers
- Projeções dinâmicas, atualizadas dia a dia
MRP
Planejamento de reposição por compras
Ele pega a necessidade calculada pelo SIO e transforma em plano de compra pronto para aprovação.
- Geração automática de requisições e solicitações de compra
- Integração total ao ERP já em uso pela empresa
- Restrições logísticas e contratuais consideradas no cálculo
- Calendários, lotes mínimos e arredondamento por embalagem
- Redução direta do esforço operacional do time
Da análise à ação
Cinco etapas, um só fluxo
O ciclo roda sozinho depois da configuração inicial. Assim, o planejamento de demandas e estoques deixa de consumir o dia do time, que passa de digitador a decisor.
Análise do histórico
O sistema lê o consumo passado e classifica os itens por criticidade, giro e previsibilidade.
Previsão e estoque ideal
Em seguida, calcula a demanda futura e o nível de estoque que sustenta o nível de serviço acordado.
Alertas e ajustes
Desvios de curto prazo geram alertas. Portanto, o planejador age antes da ruptura acontecer.
Plano de compra
O MRP monta as requisições já com lote, calendário e restrição contratual aplicados.
Integração ao ERP
Por fim, tudo volta para o ERP automaticamente. Ninguém redigita e nada se perde no caminho.
Menos capital parado
Mais inteligência, mais controle
Os ganhos aparecem em duas frentes. Primeiro no caixa, porque o estoque encolhe onde sobra. Depois na rotina, já que o time recupera horas antes gastas em planilha.
- CUSTORedução de custos operacionais e financeiros
- PRECISÃOAcuracidade elevada nas previsões de demanda
- HORIZONTEAdequação dos planos ao forecast de longo prazo
- URGÊNCIAEliminação de compras emergenciais
- KPIMonitoramento ativo de indicadores logísticos
- RISCOAlertas de risco de ruptura e cobertura crítica
- REDEBalanceamento de estoques entre unidades e farmácias
- GOVERNANÇAAderência às políticas e contratos de fornecimento
17 anosde experiência em gestão da cadeia de suprimentos
R$ 50 biem compras anuais realizadas pela ferramenta
800clientes atendidos
20 milusuários na plataforma
7 milfornecedores da área da saúde
Marcos institucionais informados pela GTPLAN e publicados no Guia de Marca de agosto de 2026. Os valores são acumulados e descrevem a operação da plataforma, não representam promessa de resultado para um projeto específico.
Prova real
Quem já opera sobre a plataforma
Os depoimentos abaixo vieram de clientes em operação. Portanto, não são projeções de proposta comercial. As citações estão literais, como foram concedidas.
"Diante dos desafios com a variedade de itens e altos custos de armazenagem, o hospital buscou uma solução eficiente para aprimorar a gestão de estoques. Com a GTPLAN, conquistaram maior visibilidade e precisão no controle do inventário, reduziram excessos, melhoraram a previsão de demanda e aumentaram a eficiência operacional."
"Gerenciar estoques na região Norte é desafiador devido à logística complexa e prazos longos de entrega. Com o apoio da GTPLAN, o hospital reduziu a cobertura de estoque de 51 para 27 dias, mantendo um nível de serviço de 99,7%."
"A implementação do MRP superou desafios iniciais e trouxe ganhos significativos à gestão de suprimentos. A ferramenta se tornou essencial para o planejamento e controle de estoque, otimizando recursos, reduzindo desperdícios e assegurando a disponibilidade de materiais."
Cases de sucesso
Hospital da Baleia ↗
Redução de estoque e ganho de acuracidade após a implantação.
Hospital Adventista Silvestre ↗
Cobertura de medicamentos reduzida com nível de serviço preservado.
Hospital Martagão Gesteira ↗
Capital de giro liberado com a revisão do estoque planejado.
Hospital Evangélico de Belo Horizonte ↗
Excesso de estoque reduzido em poucos meses de operação.
Perguntas frequentes
Dúvidas que aparecem antes da primeira conversa
Qual é a diferença entre SIO e MRP?
O SIO define quanto estoque manter, com base na previsão de demanda. Já o MRP decide quando e quanto comprar para chegar a esse nível.
Preciso trocar meu ERP para usar os módulos?
Não. Os módulos se integram ao ERP existente e devolvem requisições prontas. Portanto, a empresa mantém o sistema de gestão que já usa.
O que muda em relação a planejar por planilha?
A planilha depende da memória de quem a mantém. Já o planejamento de demandas e estoques em sistema recalcula sozinho, classifica os itens e alerta antes da ruptura.
Serve para itens de manutenção e para consumo hospitalar?
Sim. O modelo foi desenhado para itens de manutenção, reparo e operações, além de materiais e medicamentos com demanda irregular.
Quanto tempo leva para ver resultado?
Isso depende do volume de dados e da maturidade do processo. Ainda assim, os cases citados mostram ganhos já nos primeiros meses de operação.
Por que escolher a GTPLAN?
Software genérico não resolve cadeia de suprimentos
Porque cadeia de suprimentos não se resolve com software genérico, e sim com quem já viveu o problema por dentro. A GTPLAN reúne planejamento, compras e fornecedores em uma só plataforma SaaS. O GTPLAN Supply Chain cuida da operação de ponta a ponta e se conecta a um marketplace B2B de fornecedores, enquanto a GTPLAN IA usa inteligência artificial para prever demanda, sugerir reposição e tirar o trabalho manual das costas do seu time.
O resultado aparece no número que importa: menos capital parado em estoque, menos compra emergencial e mais tempo para pensar estratégia. Grandes hospitais, indústrias e distribuidores já operam sobre a nossa plataforma. Fale com um especialista e veja, no seu próprio cenário, o que a GTPLAN pode destravar.
Quero ver isso no meu cenárioFale com a GTPLAN
Traga um item difícil. A gente mostra o cálculo.
Escolha aquele SKU que ninguém consegue prever. Então, um especialista abre o raciocínio do SIO e do MRP sobre ele, ao vivo, e mostra como o planejamento de demandas e estoques trataria aquele caso. Sem apresentação institucional e sem compromisso.
Sua privacidade é prioridade. Os dados informados na conversa são usados exclusivamente pela GTPLAN para fins comerciais, com segurança, transparência e respeito às normas de proteção de dados.
O que contar na conversa
- Seu nome, empresa e cargo, e se você compra, planeja ou fornece
- Quantos itens ativos você controla hoje e qual ERP a empresa usa
- Onde dói mais agora: excesso, ruptura, compra emergencial ou prazo
Já é cliente e precisa de ajuda? Fale com o suporte pelo suporte@gtplan.com.br.
